人才培養(yǎng)模式
PERSONNEL TRAINING
根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及崗位要求通過專業(yè)深耕與持續(xù)培養(yǎng)打造各業(yè)務(wù)類型的骨干精英。

1個(gè)月
融入企業(yè)

3個(gè)月
上崗定位

1年
業(yè)務(wù)骨干

3年
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
人才培養(yǎng)方式
PERSONNEL TRAINING
1+2+3 人才培養(yǎng)體系
第1年職業(yè)認(rèn)知期;第2年職業(yè)選擇期;第3年職業(yè)發(fā)展期。

培養(yǎng)目標(biāo)
了解行業(yè);融入團(tuán)隊(duì);掌握專業(yè)。

培訓(xùn)方式
內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn);講授+研討;理論+實(shí)踐。

職場小白,走上事業(yè)巔峰。

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