人才培養(yǎng)模式
PERSONNEL TRAINING
根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及崗位要求通過專業(yè)深耕與持續(xù)培養(yǎng)打造各業(yè)務(wù)類型的骨干精英。
1個(gè)月
融入企業(yè)
3個(gè)月
上崗定位
1年
業(yè)務(wù)骨干
3年
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
人才培養(yǎng)方式
PERSONNEL TRAINING
1+2+3 人才培養(yǎng)體系
第1年職業(yè)認(rèn)知期；第2年職業(yè)選擇期；第3年職業(yè)發(fā)展期。
培養(yǎng)目標(biāo)
了解行業(yè)；融入團(tuán)隊(duì)；掌握專業(yè)。
培訓(xùn)方式
內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)；講授+研討；理論+實(shí)踐。
職場小白，走上事業(yè)巔峰。
